2025年3月5日，公司名譽董事長曹總、監(jiān)事長梁總蒞臨泰順項目監(jiān)理部指導(dǎo)工作并召開座談會。項目副總監(jiān)向曹總、梁總匯報了監(jiān)理部2024年工作總結(jié)及2025年工作規(guī)劃，監(jiān)理部監(jiān)理組組長、工程師及新人代表分別做出表態(tài)發(fā)言。曹總、梁總聽取匯報后對泰順監(jiān)理部2024年的監(jiān)理工作給予了肯定，并提出要加強抽水蓄能項目企業(yè)文化及體系建設(shè)的相關(guān)要求，最后對監(jiān)理部全體成員進行了加油鼓勁。泰順監(jiān)理部全體成員將系統(tǒng)總結(jié)2024年的成敗得失，全方位、持續(xù)提升黃河監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，爭取打造出黃河監(jiān)理抽蓄標(biāo)桿項目！
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2025年1月21日，公司2024年會在廣州舉行。本次年會公司全體領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各職能部門、各項目總監(jiān)、副總監(jiān)及優(yōu)秀員工代表等100余人歡聚一堂，共同回顧過去一年的工作成果，展望未來的無限可能。年會伊始，公司副總經(jīng)理竇春鋒發(fā)表了開幕致辭。公司總經(jīng)理謝欣作2024年度總結(jié)。他講話強調(diào)了公司在過去一年里在經(jīng)濟效益、社會效益、市場開發(fā)、項目生產(chǎn)和人力資源等方面所取得的顯著成就，并指出了存在的問題和不足。同時在社會責(zé)任、員工福利、項目管理、人才培養(yǎng)等方面取得了重要進展。面對新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，謝欣總經(jīng)理號召全體員工繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅持守正創(chuàng)新，著力解決存在的問題，全面提升公司綜合實力和競爭力，以實際行動迎接公司成立三十周年的慶典，共同開啟公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。為了鼓勵先行，樹立典型，公司監(jiān)事長梁躍平宣讀了《關(guān)于表彰2024年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀項目部的決定》，對在過去一年中表現(xiàn)突出的個人和團隊給予充分肯定。獲獎?wù)邆兪治摘劆钆c公司領(lǐng)導(dǎo)班子握手合影，臉上洋溢著自豪與喜悅，他們的榮譽激勵著在場的每一個人，傳遞出催人奮進的力量。隨后，公司董事長李信向員工作新春致辭。在講話中，他首先對全體員工在過去一年中的辛勤努力和取得的成績表示感謝，并簡要回顧了公司2024年的主要成就，展望了2025年將面臨的機遇與挑戰(zhàn)，強調(diào)了提升核心競爭力、堅持質(zhì)量與安全原則、加強人才培養(yǎng)、促進創(chuàng)新及強化企業(yè)文化建設(shè)的重...
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為全面總結(jié)各職能部門2024年目標(biāo)完成情況，部署2025年工作任務(wù)，公司于1月6日召開職能部門暨員工年終考核會議，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門全體員工參加此次會議。參會人員從年度工作完成情況、工作亮點、存在不足和2025年工作規(guī)劃四個層面進行匯報，領(lǐng)導(dǎo)們對各部門的匯報都給予了充分的關(guān)注，并就一些關(guān)鍵問題提出了具體的工作指示和部署，公司總經(jīng)理謝欣代表領(lǐng)導(dǎo)班子對職能部門2024年的工作成績表示肯定。謝總強調(diào)，2024年對公司來說是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年，面對監(jiān)理服務(wù)和工程管理的巨大壓力，全體員工辛勤付出、砥礪奮進，各部門通力配合，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。展望2025年，新起點、新征程，我們肩負著維持公司健康可持續(xù)發(fā)展的光榮使命，面臨著更大的社會責(zé)任。愿我們大家眾志成城，不畏艱難，奮力拼搏，共同譜寫黃河監(jiān)理發(fā)展的新篇章。
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關(guān)于永善縣天星壩水庫面板混凝土澆筑監(jiān)理工作的報導(dǎo)永善縣天星壩水庫工程建設(shè)項目于2023年10月22日大壩面板第一倉（4#面板）混凝土澆筑開倉，因混凝土澆筑過程的連續(xù)，監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下實行24小時旁站值班制度；旁站過程中，監(jiān)理部人員嚴格對混凝土的塌落度、振搗、收面、鋪筑間歇及滑模提升等進行質(zhì)量控制，監(jiān)理部人員需要經(jīng)常在夜間上下1：1.4的擠壓邊墻坡面到倉面檢查混凝土澆筑情況；正值冬季，項目所在地地處高海拔寒冷地區(qū)，晝夜溫差較大，小雨、大霧天氣較多，監(jiān)理部值班人員克服困難，認真履行旁站工作職責(zé)，對待混凝土澆筑旁站工作積極認真。例如：12#面板混凝土澆筑過程中，倉面長達135m，澆筑方量達738m³，澆筑持續(xù)4天3夜，值班過程中監(jiān)理部值班人員認真履職，嚴格進行質(zhì)量控制，圓滿完成本倉混凝土澆筑旁站工作。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部充分發(fā)揮各自的專業(yè)知識和經(jīng)驗，相互補充，形成了高效的合作機制。在遇到問題時，大家集思廣益，共同探討解決方案，確保工作順利進行。這種團結(jié)合作的精神不僅增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，還提高了我們的工作效率和質(zhì)量；在如此極端的工作環(huán)境和高強度的工作中，監(jiān)理部人員團結(jié)一致，從未叫苦叫累，積極按照值班表到現(xiàn)場值班，對于各班次換班，認真做好工作交接?？偙O(jiān)理工程師在混凝土澆筑旁站工作中，制定了科學(xué)、詳細的計劃和時間表，總監(jiān)以身作則，不分白天夜晚對面板混凝土澆筑情...
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為推動項目監(jiān)理部標(biāo)準化建設(shè)，提升公司良好形象，公司工程部編制了《項目監(jiān)理部標(biāo)準化建設(shè)圖冊1.0版》，并組織個項目監(jiān)理部進行學(xué)習(xí)。在今后的工作中，要求各項目監(jiān)理部認真執(zhí)行該圖冊的相關(guān)要求，努力塑造良好的企業(yè)形象，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻力量。
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