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業(yè)績再次下滑，管理問題頻發(fā)，海底撈終于決定在人事上大動手術(shù)。
1月13日，創(chuàng)始人張勇接替茍軼群出任公司CEO，這是他淡出海底撈日常經(jīng)營管理近4年后，再次重返一線。與他一同履新的，還有4名從海底撈基層成長起來的年輕“女將”。
這次重大人事調(diào)整，既是海底撈當(dāng)下扭轉(zhuǎn)經(jīng)營壓力的需要，也是磨礪培養(yǎng)新一代管理團(tuán)隊，著眼于長遠(yuǎn)的布局。
張勇率“娘子軍”回歸
離開經(jīng)營一線近4年后，海底撈（06862.HK）創(chuàng)始人張勇選擇了回歸，重新親自執(zhí)掌公司經(jīng)營大權(quán)。
1月13日，海底撈宣布，執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官茍軼群已辭去相關(guān)職務(wù)，同時辭職的，還有兩名執(zhí)行董事宋青和高潔。
上述3名辭任董事，仍將在海底撈擔(dān)任重要管理職能，其中，茍軼群將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推動管理流程的智能化與自動化，推動運(yùn)營模式升級和智能中臺建設(shè)，提升組織管理效率與決策效能；宋青繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)產(chǎn)品委員會主任一職。
茍軼群辭任后，空出來的CEO職位，由公司創(chuàng)始人、董事會主席張勇親自擔(dān)任。這是他自2022年3月，交出首席執(zhí)行官的權(quán)杖退出經(jīng)營一線后的再次回歸。
盡管，聯(lián)交所上市規(guī)則中有明確要求，上市公司董事會主席與行政總裁的角色應(yīng)有區(qū)分，并不應(yīng)由同一人兼任。此番，張勇董事會主席與首席執(zhí)行官“一肩挑”，顯然不符合相關(guān)規(guī)定。但在海底撈董事會看來，公司內(nèi)部有充分的制衡機(jī)制，張勇兼任兩個重要職務(wù)，不會損害董事會與管理層之間的權(quán)力和權(quán)限平衡。
本次與張勇一同時履新的，還有4名年輕的“女將”，李娜娜（38歲）、朱銀花（44歲）、焦德鳳（39歲）、朱軒宜（35歲），她們均被委任為公司執(zhí)行董事。海底撈方面表示，董事會執(zhí)行董事大面積煥新，是為支持公司持續(xù)創(chuàng)新和長期發(fā)展，積極磨礪培養(yǎng)新一代管理團(tuán)隊的需要。
從個人履歷來看，這4名新任執(zhí)行董事，都沒有華麗的背景，均是從海底撈基層成長起來的“干將”，充分體現(xiàn)出了海底撈的人才觀和人才選拔理念。
2005年，尚不滿18歲的李娜娜即進(jìn)入海底撈工作，20多年來，在多家門店及區(qū)域擔(dān)任店經(jīng)理及教練等職務(wù)。目前，在集團(tuán)旗下4家附屬公司擔(dān)任董事及其他職務(wù)。她沒有亮眼的學(xué)歷，2024年6月，才取得華中農(nóng)業(yè)大學(xué)工商管理專科文憑；去年5月，獲得武漢大學(xué)高級工商管理培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書。
朱銀花也沒有太高的初始學(xué)歷，2017年完成了浙江大學(xué)工商管理高級研修班課程。她2007年加入海底撈后，從門店開始做起，2025年9月以來，擔(dān)任海底撈湖北和重慶區(qū)域?qū)嵙?xí)大區(qū)經(jīng)理。
焦德鳳的學(xué)歷是河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院大專，2012年加入海底撈，曾擔(dān)任南京多家海底撈門店經(jīng)理。2025年4月起，出任公司產(chǎn)品管理二部部長，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和采購。
更年輕的朱軒宜，是這一批獲提拔的“女將”中，少有的“高材生”。她于2013年獲得西安外國語大學(xué)會計學(xué)學(xué)士學(xué)位。2018年加入海底撈后，朱軒宜進(jìn)步神速。先后擔(dān)任門店經(jīng)理助理、門店經(jīng)理等職務(wù)，期間表現(xiàn)出了較高的門店管理及危機(jī)應(yīng)變能力。2023年7月起，擔(dān)任首席執(zhí)行官秘書處秘書長，負(fù)責(zé)深度協(xié)助CEO開展公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理決策及核心業(yè)務(wù)推進(jìn)工作。
經(jīng)營再度承壓
2020年之前的海底撈，發(fā)展一路順風(fēng)順?biāo){借極致的服務(wù)，引領(lǐng)中國餐飲服務(wù)行業(yè)提檔升級，成為幾乎所有服務(wù)行業(yè)爭相學(xué)習(xí)的對象。
在張勇的帶領(lǐng)下，這家1994年起步于四川簡陽的火鍋店，在全國各地陸續(xù)開疆拓土，成長為全球最大的中餐連鎖企業(yè)。
2018年，海底撈在港股成功掛牌上市，創(chuàng)始人、控股股東張勇身價暴增，一躍成為“新加坡首富”。
然而，隨著外部不利環(huán)境的突然降臨，海底撈終于遭遇發(fā)展歷程中的一次重大危機(jī)。
2020年，當(dāng)餐飲等線下服務(wù)行業(yè)，普遍選擇收縮過冬之時，作為海底撈CEO的張勇卻表現(xiàn)得過于自信，對趨勢作出錯誤的判斷，逆勢加速開店。
門店網(wǎng)絡(luò)的加速擴(kuò)張，并未帶來業(yè)績增長。這時，危機(jī)已悄然降臨，但并未引起海底撈上下足夠警覺。
2021年上半年，海底撈繼續(xù)加速拓店，門店總數(shù)已接近1600家。但此時的外部環(huán)境依舊嚴(yán)峻，公司整體經(jīng)營急轉(zhuǎn)直下。
危急時刻，海底撈不得不急踩剎車，啟動“啄木鳥計劃”，調(diào)整擴(kuò)張的速度、關(guān)店止損。但是，2020年和2021年連續(xù)兩年的業(yè)績大幅下降和巨額虧損已在所難免。
2022年3月，海底撈高管層迎來重大調(diào)整，張勇辭去首席執(zhí)行官職務(wù)，由時任副首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營官楊利娟接任。
楊利娟被稱為“最牛服務(wù)員”，早年跟隨張勇創(chuàng)業(yè)，是從服務(wù)員成長起來的海底撈高管。
她出任CEO后，表現(xiàn)出了超強(qiáng)的魄力，嚴(yán)格執(zhí)行“啄木鳥計劃”堅定關(guān)閉經(jīng)營不佳的門店。當(dāng)經(jīng)營環(huán)境稍有好轉(zhuǎn)后，又低調(diào)啟動“硬骨頭計劃”，開店和關(guān)店同步進(jìn)行。
在CEO任上，楊利娟取得的成績斐然。2022年，公司一舉扭虧為盈，次年，業(yè)績再創(chuàng)新高。
當(dāng)階段性任務(wù)完成，海底撈再次進(jìn)行人事變陣。2024年7月，茍軼群接替楊利娟出任海底撈CEO，楊則加入特海國際擔(dān)任CEO，幫助海底撈在國際市場開疆拓土。
2025年，是海底撈的多事之年。2月的“小便門”發(fā)生后，公司雖然處理及時，但也徹底暴露了管理上的重大漏洞。“小便門”余波未平，年末，再出“尿不濕事件”，無異于雪上加霜。
公司管理上的問題，也在財務(wù)報表上，得到了清晰的呈現(xiàn)。
2025年上半年，海底撈新開自營餐廳25家、加盟餐廳3家，同時，關(guān)閉33家，門店規(guī)模負(fù)增長。當(dāng)期，公司實現(xiàn)營業(yè)收入207.0億元、凈利潤17.59億元，分別同比下滑3.66%和13.72%。海底撈最引以為傲的翻臺率，則從上年同期的4.2降至3.8。
對于經(jīng)營效率和業(yè)績的整體下滑，在2025年中報中，海底撈既分析了餐飲市場競爭加劇、顧客消費(fèi)需求變化等客觀原因，同時也承認(rèn)，管理層在管理能力上存在不足。
這或許是促使海底撈在2026年開局，即進(jìn)行重大人事調(diào)整的最直接原因。
