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趙一鳴零食、零食很忙、好想來……近兩年開遍縣城、街角隨處可見的零食店，正在逐步布局北上廣等一線城市。北京二環(huán)朝陽門坐落著一家“好想來”，同時趙一鳴零食也在長沙等城市中心開設幾百平米大店。
憑借便宜零食和臨近社區(qū)的雙重效率加成，零食折扣店這一商業(yè)模式已經(jīng)在縣城跑出萬店生意。行業(yè)素有“北萬辰、南很忙”之稱，2025年9月，鳴鳴很忙和萬辰集團雙雙在港股遞表上市。經(jīng)沙利文認證，由零食很忙和趙一鳴零食合并而來的鳴鳴很忙，是行業(yè)首家突破2萬店的企業(yè)。
剛過去不久的1月6日，鳴鳴很忙通過港交所上市聆訊，大概率成為港股的“量販零食第一股”。
在同行的激烈競爭之下，發(fā)展為萬店的零食店持續(xù)拓展品類，從賣零食走向賣百貨，品牌接連打出“省錢超市”的口號。在地區(qū)方面，品牌在一二線城市設置大型旗艦店，賣“大包零食”，同時也單點開設靠近城中心區(qū)域的店鋪。
進入北京一家開在社區(qū)邊的零食折扣店，表面是零食，實際上里面的商品百花齊放，2.9元的氣泡水、不到10元的大牌洗面奶，似乎萬物在零食折扣店都能打折。借著便宜的利刃，這些零食店闖入了便利店的生意，為北漂打工人帶來了更低價的商品。
走出縣城，看起來是零食店擴張的必經(jīng)之路了。
在一線城市，做入口生意
周一下班時間，在北京工作的王先生像往常一樣拐進小區(qū)門口旁的趙一鳴零食。
自從他發(fā)現(xiàn)這里的飲料比地鐵邊的羅森便利店普遍便宜1-2元之后，他再也沒有去過羅森。
被問到來店頻率時，王先生認真算了一個乘法：“一周7天，那我一周來14次?！遍_業(yè)的兩個月內，上下班路過這家店時，他都會拐進去拿幾包散裝零食加上幾瓶水。“今天晚飯吃得油膩了，買一點清爽的（零食）?！?/span>
在一線城市，人們對高糖高熱量的零食需求不高，但看起來并不妨礙零食店進軍這里。這對零食店的便利程度提出了更嚴格的要求——以入口取勝。
這家零食店坐落于北京三環(huán)內，距離一個社區(qū)門口幾步之遙，旁邊有4、5所中小學，這也是零食店選址普遍所看重的優(yōu)勢：緊鄰生活區(qū)。
這家店的突出特點是“入口生意”火爆，蛋撻和烤腸占據(jù)收銀臺旁邊的顯眼位置。相比散裝零食，買水和飲料的顧客居多，同時熟食也極受歡迎。為了支撐鮮食運營，鳴鳴很忙已經(jīng)與京東物流建立合作關系，支持門店冷藏冷凍品質的拓展，計劃將該品類擴張至全國門店網(wǎng)絡。
零食店這樣的變化，吃掉了社區(qū)便利店的不少生意。
在需求端，水和飲料是便利店重要的生意入口，難以批下煙草證的便利店就更缺乏護城河。鳴鳴很忙的擴張速度在2024年達到了美宜佳的近兩倍，在全國多個社區(qū)，零食折扣店的密度比便利店還要高。
一線城市的“零食折扣店”，不少店鋪的體量已經(jīng)接近中型超市。品類上，它布局了盲盒等高毛利產(chǎn)品，希望借此抵消一線城市高昂租金，同時也是在努力兼顧社區(qū)小超市的便利和名創(chuàng)優(yōu)品等精品店的可逛性。
從飲料區(qū)轉向散裝零食區(qū)，一位女士拿著零食筐挑選商品，下班回家的路上，她有興致就會進來給家里添置一些零食，小孩大人都愛吃。此時的時間是晚上八點半，入口維持著“10分鐘5位客人”的頻率。店里有近20位顧客徘徊在貨架，其中一半的顧客都是以家庭或情侶結伴購物，明顯是下班后或飯后的消遣。
這種消費習慣的細微變化，是品牌方最樂意看到的。
目前在長沙、武漢等省會城市的市中心，零食很忙等品牌開出幾百平米甚至更大的店，意在打造品牌形象，使得品牌聲譽不僅局限于“縣城零食店”。
在招股書中，鳴鳴很忙明確表示未來將拓展多樣化店型。創(chuàng)始人趙定曾在采訪中提到，雖然一直在努力嘗試一線城市，但核心標準始終是“商業(yè)模式能否被市場驗證”。
據(jù)鳴鳴很忙知情人士透露，目前北京選址策略仍是“大力著眼五環(huán)外，部分兼顧城內”，意在待外圍穩(wěn)定后再向城內滲透。
在縣城賣零食，只是開頭
一家零食店，又做超市又做盲盒，地理位置看起來又不甘心只在縣城。要分析原因，得先從零食折扣店商業(yè)模式本身的低毛利看起。
從縣城出發(fā)，是一項必要的選擇。據(jù)MSCI咨詢測算，中國下沉市場有約17萬億零售額的市場規(guī)模。
趙一鳴零食的創(chuàng)始人趙定出身安徽蕪湖，那里也是炒貨企業(yè)三只松鼠和洽洽瓜子的發(fā)源地。長時間在縣城的生活，使得趙定對縣城消費十分熟悉。例如電瓶車是人們使用最多的交通工具——這個要素對零售店選址非常重要。再比如縣域人群偏好高糖、高熱量食品，對價格敏感度較高等等。
早在2008年，趙定就開過自己的炒貨店。2019年，趙定三十歲時打算做一個能開出萬店的品牌。以自己的兒子命名，意在像對待孩子一樣對待品牌，開啟了“趙一鳴零食”這一新品牌?！爱a(chǎn)品多”是他給品牌的一個定位，希望提供比普通商超和便利店都更加豐富的辣條、薯片等等零食。
零食折扣店的擴張秘訣并不復雜：低價，然后規(guī)模化。行業(yè)多采用量販模式，繞過中間商直接對接源頭工廠進行采購，通過高度工業(yè)化的倉儲物流業(yè)壓低成本。
以鳴鳴很忙為例，該品牌店鋪平均售價比線下超市的同類產(chǎn)品便宜約25%。早期團隊用18個月打造了單店模型，隨后通過數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)了從選品、倉儲到門店管理的協(xié)同和快速反應。趙一鳴零食從第一家加盟店到第1000家用了三年多的時間，第二個千店只用了半年。
如果你看過中國茶飲零售巨頭蜜雪冰城的相關分析，你會意識到其中的相像之處——標準化加盟、全國鋪開。趙一鳴零食創(chuàng)始人趙定自己也說過，要做零食界的蜜雪冰城。
不過，兩者的差距在于供應鏈的深度，這和毛利潤相關。蜜雪冰城自建工廠，就放在產(chǎn)地附近，保證了低價的同時有可觀利潤，在供應鏈的成本和質量保障上都壓鳴鳴很忙一頭。
對比蜜雪冰城，鳴鳴很忙的毛利潤更像過路費：他們以65.5元的價格從工廠拿貨，轉手以71元的價格賣給門店（也就是加盟商）。消費者付的錢為100元，差價更多給了提供場地人力等成本的加盟商，留下了極少的部分作為“服務費”。靠極高的周轉速度，存貨天數(shù)11.6天，意味著一年一份零食賺的錢可以滾動30次以上，賺的確實是積少成多的錢。
在一線城市，高昂的房租會吃掉加盟商本就不厚的利潤。為了穩(wěn)住健康的商業(yè)運轉，鳴鳴很忙開始了品類拓展——新增高毛利產(chǎn)品文具潮玩，同時慢慢起步試著做自有品牌（烏龍茶等）。參考財報的說法，他們要做覆蓋“吃喝玩樂”的各類產(chǎn)品升級。
正是這些品類，給紅色招牌的縣城美學風零食店抹了些精品胭脂粉，為進入一線城市腹地做準備。
縣城消費的風，吹向一線城市
“幫助月薪3000塊的人實現(xiàn)零食自由”是最初趙一鳴品牌創(chuàng)立時的宣傳語，走著走著，宣傳語成為“為北京人民省錢”。話里話外都是省錢，只不過看起來低價市場也是彌漫到中產(chǎn)了。
就像黑蟻資本創(chuàng)始合伙人何愚所說，2022年是新消費領域的一大轉折點，之前產(chǎn)品服務不斷升級，消費者都能接受，但現(xiàn)在的邏輯變了。
當人們開始重視日常消費開支、降級吃穿用度，商家也在這個時候，選擇采用價格戰(zhàn)擁抱人們的需求。2025年的春天，時隔10年又一次的外賣大戰(zhàn)燒了資本近千億；從線上到線下，從家具到餐飲，零售業(yè)在多方位多領域發(fā)生混戰(zhàn)，盒馬放棄走向山姆開出了更親民的超盒算NB，折扣超市奧樂齊預計今年第一季度在中國門店數(shù)量突破百家......
乘著消費變化之風，近幾年低價市場跑出多個萬店品牌——蜜雪冰城、鍋圈和美宜佳。
進軍一二線城市后，海苔味薯片可能仍舊不如便宜的氣泡水剛需，但飲料等即時性消費相較便利店便宜，這能夠搶下部分消費者，從而激發(fā)他們感興趣的需求——順手買一份蛋撻或者盲盒。在此背景，線下的入口仍然供給了新的生意可能。
不過一線城市開店，加盟商在門店租金、人力等成本大幅增長，對運營有著新考驗。北京五環(huán)的一店鋪月初剛開業(yè)，店員透露目前的工資是5200元/月。店鋪白天基本沒人，人流集中在晚上。白天店鋪里往往只有一位店員，需要負責收銀，補貨上貨時間較為緊張，部分商品顯示暫時缺貨狀態(tài)。
正如711創(chuàng)始人鈴木敏文在《零售的哲學》中所言，零售需要靈活應對變化?？h城陷入存量博弈后，零食折扣店品牌先后準備上市，積極動作不斷。
有趣的是，蜜雪冰城內部有一個叫做“蜜雪商學”的內部培訓機構，鳴鳴很忙也有一個內部商學院，財報里他們表示會招募或外聘講師團隊，升級加盟商和門店的培訓體系。
在“農(nóng)村包圍城市”這條路上，零食折扣店又將遇到怎樣的對手和挑戰(zhàn)，想必可以拭目以待了。畢竟零售大混戰(zhàn)，戰(zhàn)場上沒有局外人。
參考資料：
1.鳴鳴很忙招股書
2.《對話趙一鳴零食，從縣城炒貨店到零食連鎖行業(yè)首個萬店品牌？》，CBNData，2024年7月。
3.《IPO爆火的老鋪黃金背后：截然不同的消費生意，和同一個投資人》，36氪，2024年6月。
